集團公司召開月度工作會議
發(fā)布時間：2019-10-05 05:03:08
0
10月5號,集團總經(jīng)理王魯淄主持召開月度工作會議。會議聽取了各中心、各公司主要領(lǐng)導的工作總結(jié)和工作計劃安排，各常委委員進行了點評，王會強副總經(jīng)理對各公司的重點工作做了進一步的強調(diào)和安排。王魯淄總經(jīng)理做了會議總結(jié)講話：
一是對致良知思想的學習要做到深入化。致良知思想學習在各中心、各公司得到了積極響應(yīng)和落實，基本保持了常態(tài)化。但推進學習的深入化是下一步致良知學習的重點。致良知思想學習不能就學習而學習，應(yīng)將學習收獲做到內(nèi)化于心、外化于行。要緊密結(jié)合本單位的身邊人、身邊事去總結(jié)研討，緊緊圍繞“何為正確”去總結(jié)研討，近期有關(guān)單位在安全工作中發(fā)生的問題對學習深入化就具有很強的針對性。
二是要提高理論學習的系統(tǒng)化。要進一步提高對理論學習重要性的認識，特別是各級領(lǐng)導干部，面對知識爆炸和信息爆炸時代，要有知識恐慌、本領(lǐng)恐慌。特別是中高層領(lǐng)導干部，如果不能進行系統(tǒng)化的理論學習，就容易被一些點點滴滴的具體業(yè)務(wù)影響精力，阻礙視野和高度，不能對一個單位整體的工作進行系統(tǒng)的思考、認知和謀劃，因此領(lǐng)導干部一定要抽出時間加強對理論知識的系統(tǒng)學習。
三是工作推進要做到精細化。不論是某個點上的工作還是某條線上的工作，都要用心去思考、用心去安排。要敢于制定挑戰(zhàn)自我的量化指標和量化標準，敢于自我加壓，善于自我驅(qū)動，對各項任務(wù)目標要層層分解，而不能大而化之、大而小之，不能布置工作時轟轟烈烈，落實和檢查工作時虎頭蛇尾，甚至不了了之。
郵箱：zbzssn@aliyun.com
